L’entreprise vit de projets mais doit aussi répondre en permanence à des questions et à des problèmes qui se succèdent au cours de son évolution.

Pour répondre à ces questions, nous vous proposons :

 

|  Des missions spécialisées dans les domaines du diagnostic global, de la gestion commerciale, de la gestion financière, de l’organisation et du management et de la transmission d’entreprises ;

|  Des intérims opérationnels c’est-à-dire la mise à disposition part-time d’un de nos consultants pour vous épauler ou pour vous fournir un support temporaire dans des domaines de gestion administrative et financière.

Vous trouverez ci-dessous quelques exemples d’interventions :

Diagnostic global

Vous sentez que des améliorations pourraient être apportées à l’organisation générale de l’entreprise mais ne parvenez pas à définir un plan d’actions ? Vous souhaitez obtenir une vue externe et objective de votre entreprise ?

Nous vous aidons à réaliser un diagnostic à la fois de l’environnement (opportunités et menaces) et de l’organisation interne (atouts et faiblesses au sein des différentes fonctions) afin de définir des objectifs d’amélioration et un plan d’actions pour y parvenir.

Gestion commerciale

Vous avez plusieurs pistes de développement commercial mais vos moyens sont limités ?

Nous vous aidons à réaliser un diagnostic de l’environnement (opportunités, menaces et attraits couples produit-marché) et de votre positionnement commercial (atouts, faiblesses et compétitivité de l’entreprise) afin d’évaluer les axes de développement les plus porteurs dans le cadre d’une vision globale.

Gestion financière

La trésorerie de votre entreprise est constamment tendue et occasionne de nombreux problèmes ?

D’où proviennent ces problèmes de trésorerie ?

|  La cause de ces problèmes n’est pas identifiée ? Nous vous aidons à analyser les causes de ces problèmes de trésorerie.

|  D’une croissance soutenue insuffisamment financée ? Nous vous aidons à trouver des solutions de refinancement et de consolidation financière.

|  Des pertes récurrentes liées à des coûts non maîtrisés ? Nous vous aidons à mettre en place des outils de maîtrise des coûts adaptés à la taille de votre entreprise.

|  Des pertes récurrentes liées à une baisse des ventes ? Nous recherchons pour vous des informations sur l’évolution de votre marché et de vos concurrents et vous aidons à redéfinir votre stratégie commerciale.

|  D’un besoin en fonds de roulement qui explose ? Nous vous aidons à mettre en place les outils de suivi de gestion de stock, des créances commerciales et des autres éléments composant le besoin en fonds de roulement.

|  De cycles décalés au niveau des encaissements et décaissements ? Nous vous aidons à mettre en place une gestion de trésorerie prévisionnelle permettant d’anticiper ces problèmes.

 

Organisation et management

Le personnel de votre entreprise est débordé et les conflits internes sont fréquents ?

Nous vous proposons de redéfinir les différentes fonctions et tâches à réaliser, d’adapter les systèmes de délégation, de communication, de coordination et de contrôle.

Transmission d’entreprises

Vous souhaitez acheter, vendre ou préparer la transmission de votre entreprise ?

Nous vous aidons à la préparer afin qu’elle se déroule dans les meilleures conditions : nous évaluons votre entreprise, mettons sur pied un plan d’actions et vous proposons le montage financier optimal.

Intérims opérationnels

Vous manquez ponctuellement d’une personne dans les domaines de la gestion administrative et financière ?

Vous devez faire face à des difficultés et souhaitez un renfort pour les surmonter ?

Nous vous fournissons un renfort temporaire qui prendra en charge la fonction opérationnelle vacante au sein de votre entreprise le temps de trouver une solution définitive. Chiffre d’affaires, carnets de commandes, devis, gestion des relations avec le Conseil d’administration, suivi budgétaire, politique tarifaire, etc. sont de nombreux exemples de domaines dans lesquels nous pourrons vous aider.